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━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━vol.128.2015.04.01
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┃    ◎メインコンテンツ 社長のための洞察力の上げ方
┃  ◎Topics & News セミナーや勉強会のお知らせ
┃  ◎編集後記  別れがあり、出会いがある
┃   発行:株式会社B’Sコンサルティング 馬場 拓
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【メインコンテンツ】 社長のための洞察力の上げ方 第1回
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このコーナーでは。社長に必要な、物事の本質や近未来を予測する洞察力について
上げ方のポイントをご説明します。

今回は「洞察力とは何か?」についてです。

今回から始まった、社長のための洞察力の上げ方についてですが、
なぜこのテーマを取り上げたのかまずご説明します。

これから社長を目指す人、現在社長である人にもぜひ見につけてほしい力です。

社長は、業務を実行するということが本業ではなく、これから会社をどのような
方針に導いていくのか、どういう経営戦略で行うのかという、未来について考え
ることが本業です。

この未来の経営方針について考える際に必要なのが「洞察力」です。
洞察力とは
1.過去から現在を分析する「問題発見力」
2.現在から未来を予測する「未来記憶力」

の2つからなります。これはあくまで私個人的な見解ですので、正式な意味とは
異なるかもしれませんがご了承ください。
まず、「問題発見力」ですが、これは過去に起こった事象・現在に至る事象が
なぜそうなったのかという原因を発見する能力です。売上が下がったり、逆に
上がったり、人の動きが変わったり、するような経営業績に関係することすべて
に「原因」があります。

売上不振や赤字など損益計算書及び貸借対照表の決算書の数値はあくまで「結果」
でしかありません。結果を改善しても、その赤字の原因を追求し、改善しないと
根本的な解決には至らないのです。本質的な原因を発見することが「問題発見力」
です。

2つ目の「未来記憶力」というのは、現在から未来(近未来)についてどのような事
象になっていくのかを予測する力です。1日後1か月後1年後3年後10年後等身近な
ことから将来のことをある程度予測できなければ経営戦略や方針の立案のしようが
ありません。
しかし、未来というのは現在の積み重ね、現在にヒントがあります。
もちろん震災等突発的な事象は予期できませんが、人々の志向や動きなどはある
程度予測が可能です。

出来る社長は、未来記憶力の力が強いです。経営は先手必勝、競合に打ち勝つ
ためには、他社がやる前に参入し障壁を築く必要があります。未来記憶力が
あれば、行き当たりばったり、成行き的な経営からの脱却が図ることが出来ます。

以上2点を合わせて「洞察力」と言います。

この洞察力の前提として必要な力が「観察力」です。現在起こっている事象の
変化を素早く気付くためには
「観察」するしかありません。まず観ること、からすべてが始まります。

以上までが今回の内容でした。

次回は、「問題発見力の身に着け方」です。お楽しみに!!

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【編集後記】別れがあり、出会いがある
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はんじょう通信いかがでしたでしょうか?

今年度も今日で終了。明日から新年度が始まります。私の周りでも金融機関や
支援機関・自治体などは人事異動で、担当が変わり、新たな担当者が来たりしします。

さみしい面もありますがそれよりも新しい出会いへの期待が大きい。
新たな出会いで、新たな価値観を持つ人に出会い、自分の成長につなげてくれる。
そんな時期です。

だから私はこの時期が一番好きです。別れもありますが、出会いもある。楽しみですね。

最後までお読みいただきましてありがとうございました。

それでは、またお会いしましょう!
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* 発行人: 株式会社B’Sコンサルティング 代表取締役 馬場 拓
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