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やっぱり経営計画は魔法の書

先日3年ほどお付き合いのある製造販売業に事業承継計画策定

のために訪問をしました。

そのクライアントは3年前に赤字体質改善のために経営改善計画を

策定し、再生に取り組んだ企業です。

不採算店舗削減や商品開発などを行い、昨年25年ぶり営業黒字化

図ることが出来ました。

次のステップとしては、事業承継計画を策定して事業承継の準備を

進めること。そのために3年ぶりにSWOT分析・クロス分析・中期経営方針

の策定を行いました。

その際、3年前に策定した経営計画のクロス分析表と中期経営方針

年度計画を振り返ったらその内容がすべて実践されていた!!

私も社長も2人とも驚きました!

やはり経営計画を作ることが道筋をつけて実行に移すための「魔法の書」

であることは間違いないですね。

ビジネスイメージ グラフ

 

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