経営改善・事業再生
支援
B'sコンサルティングが行う経営改善・事業再生支援は資金繰り表の作り方から計画策定、金融機関説明まで伴走型で支援。
お金の悩みから解放できる支援を目指しています。
こんなお悩みをお持ちの方が相談に来られます。
なぜかいつもお金が足らない状況にある
赤字体質が変わらない
毎月の借入金の返済が厳しい
金融機関に経営改善計画書を求められている
その要因は？
赤字体質であること
お金の流れが見えないこと
収益改善から返済計画の見直しまでワンストップで対応！
認定支援機関として、金融機関への説明もサポート致します。
当社は、資金繰りの改善を図るために、
①お金の流れを見える化
②収益体質の改善
③返済計画の見直し をサポートします。
経営改善計画策定には、中小企業庁の経営改善計画策定支援事業や早期経営改善計画策定事業を活用することで、事業者様の負担を少なくできる制度をご案内することも可能です。
（中小企業庁 経営改善計画策定支援事業）
（中小企業庁 早期経営改善計画策定支援事業）
経営改善・事業再生支援の流れ
ヒアリング
財務分析・資金繰り表の作成
決算書（通常3期分）をお預かりし、財務分析で財務面の課題を抽出します。同時に資金繰り表を作成し、収支の流れを見える化します。
事業デューデリジェンス（事業ＤＤ）の実施
事業内容やビジネスモデルを外部視点・内部視点から洗い出しを行う事業ＤＤを行います。これにより、事業面における窮境原因や改善の方向性を導き出します、
課題解決のための実行計画作成
経営課題を解決するための実行計画を作成します。実行計画は、ＫＰＩ（重要業績評価指標）を設定し、実行を測定できるように致します。
収支計画・ＣＦ計画・返済計画の作成
実行計画に基づいて、中期収支計画・キャッシュフロー計画・借入返済計画を作成します。計画期間は通常償還に戻るまでが目安になります。
金融機関への説明の支援
経営改善計画を金融機関に説明して同意を得るための支援を行います。
実行後のモニタリング
計画作成後が本当の勝負。計画の実行がスムーズにいくためのフォローアップ・モニタリング支援を行います。
御社の現状をお聞きし、支援の方向性を確認します。
実際の事例
A社/食品加工販売
企業規模
売上1億円
ご相談内容
赤字体質で資金繰りが厳しい
支援策
赤字店舗の閉店や原価管理徹底で収益改善。経営改善計画策定による返済金額の低減。補助金活用による店舗リニューアルを図った。
結果
20年連続赤字が黒字体質に転換。
5年後借入返済も正常化。
B社/サービス業
企業規模
売上1千万円
ご相談内容
2号店出店後資金繰りが厳しい
支援策
2号店の閉店による固定費削減と資金繰り管理の強化。経営改善計画によるリスケジュールを行い、返済負担を緩和。その後セーフティ保証付き融資を利用して借換を実施。
結果
事業は小規模になったが収益性は改善。資金管理強化とセーフティネット保証融資で資金繰りも改善した。